Tinn*
Historisk arkiv
Publisert under: Regjeringen Stoltenberg II
Utgiver: Kommunal- og regionaldepartementet
Artikkel | Sist oppdatert: 23.10.2013
*Tinn avsluttet prosjektet sitt i 2014
Tema: Sykefravær
Prosjektleder: Anita Staver Riggenholt
Bakgrunn: I Tinn kommune har vi flere utfordringer, både per dags dato, men også framover i tid når det gjelder:
- Tinn kommune har jobbet målrettet med nærvær over tid. Man opplever at fraværstallene varierer noe. Målet er å få dette mere stabilt.
- lav utdanningsgrad, dvs. lav andel ansatte med fagutdanning/høgskoleutdanning.
- lite attraktiv når det gjelder rekruttering, spesielt gjelder dette lederstillinger og stillinger med krav til høyere utdanning.
- høy andel deltidsstillinger
- høy andel kvinnelig ansatte, vi kunne med fordel rekruttere flere menn.
Etter at kvalitetskommuneprogrammet ble avsluttet, ble det fattet vedtak om å videreføre prosjekt. Man fokuserer på nærvær, arbeidsglede og heltid /deltid.
Prosjekt: Saman om ein betre kommune, blir organisert som et paraply prosjekt med flere underprosjekter.
Mål: Prosjektet skal på grunnlag av kartlegging, analyse og tiltak få til gode ordninger som ledd i å forebygge sykefravær og dermed øke nærværet. Prosjektet vil samle erfaringer fra prosjekter gjennomført i regi av kvalitetskommuneprogrammet. Vi vil også ha et økt fokus på heltid/ deltid da vi anser det som en del av fraværsproblematikken. Alle prosjektene skal ha mål om å skape helsefremmende arbeidsplasser – høy trivsel - høyt nærvær.
Mål for delprosjekter:
- Trivsel på arbeidsplassen er helsefremmende faktor for et godt arbeidsmiljø og et fundament for økt nærvær.
- Ledere som tar ansvar for medarbeidernes helse og trivsel.
- Turnusordninger som sikrer mulighet for hele stillinger.
- God kvalitet på tjenester og brukertilfredshet.
- Bedre omdømme.
- Økt rekruttering.
Tiltak:
- Oppnå mindre fravær og økt trygghet for ansatte på institusjon ved å se på bemanningsplaner for sykepleiere. Muligheter for døgnbemanning.
- Opplæring i løft slom metode, bruk av disse prinsippene inn i de ulike prosjektene i de ulike avdelingene.
- Økt nærvær ved å fokusere på lederutvikling, kultur- og holdningsarbeid, innovasjon og kompetanseheving.
- Se på overgangene mellom prosjekt og normal drift. Dette gjelder spesielt prosjektet Oasen.
- Etablere et system som har oversikt over uønsket deltid blant ansatte oppdatert til en hver tid. (Bank)
- Arbeidsmiljøundersøkelse- kartlegging og bruk av resultater til videre organisasjonsutvikling.
- Integrering av IA avtalen.
- Få tak i de gode ideene i kommunen. Få til en oppslagstavle. Se på muligheter for bedre informasjonsflyt mellom enheter og mellom arbeidstaker og arbeidsgiver..