Vil ha nye løsninger på gamle problemer
Historisk arkiv
Publisert under: Regjeringen Stoltenberg II
Utgiver: Kommunal- og regionaldepartementet
Artikkel | Sist oppdatert: 11.09.2012
- Vi må bevege oss fra kriseforestillinger til visjonsforestillinger. Det var professor Eva Sørensen sitt budskap da hun nylig møtte 50 prosjektledere.
- Vi må bevege oss fra kriseforestillinger til visjonsforestillinger. Det var professor Eva Sørensen sitt budskap da hun nylig møtte 50 prosjektledere.
I slutten av august møttes 50 prosjektledere til samling på Vettre i Asker. Åpningstemaet var innovasjon. Professor Eva Sørensen ved Roskilde universitet hadde tatt utfordringen med å svare på spørsmålet: Hvordan arbeide innovativt med ”gamle” problemstillinger?
Fjern krisefortellinger
Eva Sørensen mener vi må bevege oss vekk fra det hun kaller krisefortellinger og over til visjonsfortellinger. Krisefortellingene består av de gamle problemene som det er vanskelig å gjøre noe med fordi vi har prøvd før, vi har prøvd ”alt”, men det hjelper ikke på sikt.
Høyt sykefravær, høy andel av uønsket deltid, vansker med å rekruttere folk med rett kompetanse og dårligere omdømme enn fortjent, er eksempel på slike problemstillinger.
Eva Sørensen (Foto: Camilla Bendixen)
Lag nye løsninger
Visjonsfortellingene handler om å fortelle og synliggjøre at vi vil noe annet. Det handler om å fortelle hvilket samfunn eller hvilke tjenester vi vil ha.
Kommunene må skape seg noen bilder og fortellinger som viser hvilken vei de skal gå. Innovasjon i denne sammenheng handler ifølge Eva Sørensen om å utvikle, spre og realisere nye ideer og løsninger på gamle problemer.
Involver politikerne
Utfordringen i offentlig innovasjon handler både om politikk og serviceinnovasjon. Politikerne må derfor trekkes inn i prosessene for å skape dialog, forankring og legitimitet. Samarbeidet mellom politikere, ledelse, ansatte og tillitsvalgte og dialogen med innbyggeren gir muligheter til å realisere visjonene.
Skap nye roller
Eva Sørensen kaller dette for samarbeidsdreven innovasjon. Professoren understreker at dialog mellom forkjellige roller er en drivkraft fordi den skaper forstyrrelser, fører til kunnskapsdeling og skaper eierskap og forankring. En av de største innovasjonsutfordringene er å skape nye roller.
Saman om ein betre kommune forutsetter at utviklingssamarbeidet er forankret både hos politikere, ledelse, ansatte og tillitsvalgte. Da er grunnlaget for innovasjon til stede - og det er bare modig arbeid som gjenstår.
Lenke til presentasjonen til Eva Sørensen og andre som holdt innlegg på prosjektledersamlingen