7 Utdrag frå årsmeldingane til Norges Sildesalgslag 2007 og 2008
7.1 Styrets beretning for 2007
Styrets melding og årsregnskap omfatter morselskapet Norges Sildesalgslag og konsernet Norges Sildesalgslag. Konsernet Norges Sildesalgslag består foruten morselskapet, av datterselskapet Sildinvest A/S.
7.1.1 Omsetning og marked
Norges Sildesalgslag fastsetter minstepriser i første hånd etter drøftelser med kjøpernes organisasjoner. Det er salgsutvalgene for hhv. konsumråstoff, hermetikkråstoff og mel, olje og fôr som gjennomfører drøftingene. Målet for prisarbeidet er å tilstrebe markedsriktige priser.
Styret har som den viktigste del av sitt arbeid å opprettholde/utvikle omsetningsordninger som sikrer en rasjonell avvikling av fisket, samtidig som det sikrer fisker gode priser, og kjøperne råstoff. Sildelaget søker kontinuerlig å forbedre rutinene rundt auksjonen. I dette ligger også at mest mulig relevant informasjon gjøres tilgjengelig. Det arbeides hele tiden for at Sildelaget som internasjonal markedsplass for pelagisk råstoff, skal fungere så optimalt som mulig for både land- og sjøside.
Styret er stadig av den oppfatning at hittil er ingen annen omsetningsform dokumentert som mer egnet eller mer samfunnsnyttig enn den form for omsetning av pelagiske fiskeslag som Norges Sildesalgslag organiserer.
I 2007 ble det gjennom laget omsatt vel 1,8 mill. tonn råstoff, til en samlet verdi tett opp under 5 mrd kr. Styret konstaterer at dette representerer en omsetningsøkning på i størrelsesorden 100 mill. kroner sammenlignet med 2006. Særlig for NVG-sild var volumet større enn året før. Et relativt godt fiske for lodde ved Jan Mayen/Island bidro også til en økning i volumet. Omsetningen passerte dermed tallet fra 2006 til tross for at særlig sildeprisene har vært under press.
Utenlandske fiskeres andel av omsetningen målt i verdi, utgjorde knappe 12 %. Andelen til mel & olje utgjorde vel 25 % av totalomsetningen, noe som representerer en liten oppgang i forhold til 2006. Kvantumsmessig utgjorde mel & olje vel 43 %.
Året må som helhet kunne karakteriseres som et omsetningsår på det jevne.
Styret konstaterer at til tross for noe press på prisene i 2007, økte likevel eksportverdien av pelagiske fiskeslag på grunn av økte eksportvolumer, spesielt for sild og lodde. Basert på Eksportutvalgets statistikker fremgår det at de pelagiske fiskeslagene til konsum sto for 5,4 mrd. kroner i 2007, noe som utgjør en økning på ca. 11 % fra året før. Samlet norsk sjømateksport satte rekord i 2007 med en verdi på hele 37 mrd. kroner. Den pelagiske andelen har imidlertid gått noe tilbake, i det de pelagiske fiskeslagene sto for ca. 14 % av dette i 2007.
I tillegg til disse konsumtallene, kommer verdien av mel og olje til eksport. I 2007 utgjorde dette nesten 728 mill. kroner, mot 588 mill. kroner i 2006.
Russland har de siste par årene vært det største enkeltmarkedet for pelagiske fiskeslag, særlig sild, og beholdt denne posisjonen også i 2007. Faktisk har Russland som sildemarked vokst i 2007, i det dette markedet alene importerte over 220.000 tonn rundsild og 58.000 tonn filet. Samlet utgjør dette nesten 340.000 tonn fangstvekt, noe som representerer 40 % av all sild omsatt gjennom laget i 2007!
For flere detaljer omkring markedene for pelagisk fisk, vises det ellers til markedskapitlet lengre bak i årsmeldingen.
Styret konstaterer at kvantumet til mel- og oljeanvendelse har gått ned de seinere årene. I 2002 var kvantumet NSS omsatte til mel- og oljeanvendelse 1.349.500 tonn mot 798.000 tonn i 2007. I 2006 var kvantumet 762.000 tonn. Mesteparten av råstoffet ble levert i Norge, men noe norskfanget råstoff ble også levert til Danmark, Færøyene og Island, spesielt kolmule. Råstoffprisene i auksjonen har variert sterkt ut fra tilgangen på råstoff. Styret konstaterer at prisene i auksjonen i perioder var mye høyere enn minstepris, og samlet auksjonstillegg til norske fiskere i løpet av året kom opp i 219 mill kr. noe som er en oppgang på 15 mill. kr i forhold til 2006. Den delen av flåten som fikk mest glede av auksjonstillegget, var også dette året fartøyene med størst mobilitet og følgelig størst utbudsområde.
Omsetningen av mel og oljefangster har stort sett gått greit gjennom hele 2007. Det var bare 7-8 fabrikker i drift i Norge i 2007.
Fabrikken i Esbjerg ble lagt ned på slutten av 2007 og TripleNine samlet sin produksjon i Thyborøn. Dermed er det bare tre fabrikker igjen i Danmark.
Verken Welcon eller United Fish Products har satt ut i livet sine planer om å starte opp hver sin nye fabrikk i Irland for å være nærmere kolmulefeltene. Det skal bli spennende å se hva som skjer i 2008.
7.1.2 Økonomiske forhold
Det er i 2007 omsatt for 4.966 mill kr gjennom Norges Sildesalgslag, mot 4.840 mill kr i 2006. Dette ga en samlet lagsavgift på 32 mill kr mot 33,1 mill kr i 2006. Gjennomsnittlig avgift for omsetning gjennom laget har i 2007 vært 0,64 %, mot 0,69 % i 2006. Lagets samlede driftsinntekter ble redusert fra 40,5 mill kr i 2006 til 39,7 mill kr i 2007. Lagets samlede driftskostnader økte fra 49,1 mill kr i 2006 til 51,7 i 2007.
Forvaltningen av lagets formue og likvide midler innbrakte netto 29,8 mill kr i 2007, mot 11,4 i 2006. Urealisert kursgevinst er i løpet av 2007 redusert med 4,5 mill kr. Ved utgangen av 2007 hadde laget en urealisert kursreserve i sin verdipapirportefølje på 23,8 mill kr.
Samlet viser lagets regnskap for 2007 et overskudd før skatt på 17,8 mill kr, mot 2,9 mill kr i 2006. Ved utgangen av 2007 hadde Norges Sildesalgslag en samlet bokført egenkapital på 195,7 mill kr, mot 182,2 mill kr i begynnelsen av året.
Konsernet Norges Sildesalgslag hadde i 2007 et driftsresultat på -5,9 mill kr mot 9,5 mill kr i 2006. Konsernets netto finansposter var en inntekt på 27,8 mill kr i 2007, mot 10,3 mill kr i 2006.
Konsernet hadde i 2007 et overskudd før skatt på 22 mill kr, mot 19,8 mill kr i 2006. Ved utgangen av 2007 hadde konsernet en samlet bokført egenkapital på 159,1 mill kr, mot 142,6 mill kr i begynnelsen av året.
Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2007 er satt opp under denne forutsetningen.
7.1.3 Arbeidsmiljø, bemanning og organisering
Laget har en godt motivert stab og arbeidsmiljøet må betegnes som godt. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører laget oversikt over totalt sykefravær blant de ansatte. I 2007 var det totale sykefraværet 2,6 % (3,7% i 2006). For øvrig påvirker ikke lagets virksomhet det ytre miljø.
Ved årets utgang var det i Norges Sildesalgslag 39,3 årsverk. I tillegg kommer 2 årsverk i Sildinvest. Alle de ansatte er lokalisert i Bergen, bortsett fra kontrollavdelingens medarbeidere (5). Kvinneandelen var ved årets utgang 34 %. I styret var kvinneandelen 17 %.
7.1.4 Datterselskaper
Lagets aktiviteter utover førstehåndsomsetningen er i samsvar med lagets vedtekter organisert i et egen selskap, Sildinvest AS. Virksomheten omfatter eiendomsvirksomhet og eierandeler i andre selskaper. Sildinvest AS hadde i 2007 et resultat på 3 mill kr etter skatt, mot 12,2 i 2006.
7.1.5 Oppfølging av Representantskapets vedtak 7. – 8. juni 2007
I forbindelse med Representantskapets vedtak i juni i år er det noen saker som særlig har gjort krav på oppfølging:
1. Bestandkartlegging og kvoteråd
Vedtaket innebar ingen direkte oppfordring til styret, men styret har lagt vekt på at laget fortløpende i kontakt med havforsknings- og forvaltningsmyndighetene, skal arbeide for å fremme og videreføre de holdninger og synspunkter som Representantskapet i sitt vedtak ga uttrykk for. Dette grunnsynet vil naturlig også inngå som en del av den strategiprosess som styret i løpet av 2007 har initiert.
2. Miljømerking/Sporing
I vedtaket uttrykte Representantskapet stor tilfredshet med at Norges Sildesalgslag er klar til å avgi sporingsdata etter internasjonal standard. Representantskapet uttrykte også tilfredshet med at styret har bevilget midler til å kunne opparbeide grunnlagsdata for å kunne konstatere mulig innhold av fremmedstoffer i nvg-sild.
Som en videreføring av miljømerkingsarbeidet, sluttet Representantskapet seg til at det søkes om sertifisering av nordsjøsildfisket for å kunne gi dette fisket kvalifisert MSC (Marine Stewardship Council) – miljømerking. Arbeidet ble allerede tidlig på høsten igangsatt. Senere er tilsvarende miljømerking initiert for makrell og NVG-sild. I erkjennelse av at arbeidet med miljømerking og sporing vil kreve både økonomiske og personellmessige ressurser, vil styret følge dette opp fortløpende i samråd med administrasjonen.
Miljømerking/sporing vil også danne en naturlig del av den oppdaterte strategiplanen som skal utarbeides.
3. Det pelagiske verdensbildet
I vedtaket knyttet til presentasjonen av det pelagiske verdensbildet, gjentok Representantskapet viktigheten av at Sildelaget bidrar til bedre kunnskap og fortløpende analyser av markeden, samt så langt mulig, arbeider for å fremme kunnskap og innsats rundt sunn og trygg sjømat. Innsatsen må omfatte et samarbeid med næringen for øvrig. Spørsmålet om sunn og trygg sjømat har også sammenheng med arbeidet som knytter seg til sporing og merking. Også innenfor annen næringsrelevant forskning, ser Representantskapet at Norges Sildesalgslag har en rolle. Styret ser det derfor naturlig at dette arbeidet videreføres slik det er begynt. I en oppdatert strategi må derfor disse spørsmålene vies oppmerksomhet.
4. Administrasjonen orientering om lagets virksomhet hittil i år (2007)
I forbindelse med administrasjonen orientering, ble et forslag fremmet for Representantskapet om å utarbeide en beredskapsplan for økt mulighet for avsetning av råstoff til mel og olje i nord (høsten 2007), og at styret skulle iverksette tiltak for å bedre mottakskapasiteten.
Saken ble ikke realitetsbehandlet av Representantskapet, men oversendt styret, som fulgte dette opp ved å ta initiativ til et møte mellom aktuelle aktører sist høst. - På møtet ble det bl.a. gitt lovnader om at Bodø Sildoljefabrikk i sesongen skulle konsentrere seg om sild fra båt på bekostning av avskjær.
Styret har ikke sett det som en oppgave for Sildelaget å øke mottakskapasiteten, men har stillt seg åpen for å kunne yte et bidrag dersom andre aktører i nødvendig grad stiller opp.
7.1.6 Styrets arbeid
Styret hadde syv møter i løpet av 2007, - inklusive det konstituerende møtet i juni, samt et ekstraordinært møte for å drøfte lagets strategiprosess. Arbeidsutvalget har hatt 4 møter, hvorav to av møtene har vært kombinert med strategidiskusjon. Årets styresaker har i stor grad vært preget av normal, operativ drift i de fleste saksfremleggene.
Som noen av hovedsakene utover de før nevnte oppfølgingssakene fra Representantskapet, kan nevnes:
Som allerede antydet, ble en strategiprosess satt i gang,
Lagets deltakelse i Fiskebørs,
Vurdering av kredittgrenser som følge av strukturelle endringer på kjøpersiden,
Lagets pensjonsordninger,
Den nye meklingsinstansen
Diverse høringssaker,
Oppfølging av lanseringen av nye web-sider,
Ny samvirkelov og mulige konsekvenser for laget,
Initiert gjennomgang av lagets forretningsregler.
I styrets arbeid retter en alt inn på at laget skal stå for en effektiv omsetning som sikrer fiskerne
gode priser,
gode betalingsbetingelser og
like muligheter innenfor omsetningssystemene.
Etter styrets oppfatning, omfatter likevel ikke lagets tilbud i dag bare den rene omsetningen. Også det omkringliggende informasjonsapparat har over de siste årene utviklet seg til en viktig tilleggstjeneste fra lagets side.
Styret og laget som helhet er samtidig opptatt av å legge vekt på sitt samfunnsengasjement og -ansvar, slik at ikke lagets målsetting eller drift på noen måte kommer i konflikt med krav til ryddighet og troverdighet.
Styret er i et tilbakeblikk på året, fornøyd med at det hele tiden har vært en konstruktiv dialog både med landsiden og norske myndigheter, og vil sørge for at denne gode dialog opprettholdes for å sikre en god felles næringsutvikling. Styret ser det som en prioritert oppgave å opprettholde konkurransekraften til den pelagiske markedsplassen. Styret retter sin innsats mot opprettholdelse av lagets funksjoner på en måte som gjør at flertallet av norske fiskere - og samfunnet forøvrig, anser salgslagsordningen som den nyttigste form for førstehåndsomsetning fellesskapet kan få. - Et tjenlig salgslag kan kun opprettholdes ved å satse på høy standard både overfor lagets medlemmer, kjøperne av pelagisk råstoff og vis-á-vis de samfunnsmessige oppgaver laget er satt til å skjøtte. Lagets omdømme er og blir et alfa og omega.
Styret vil til slutt takke medlemmer, faglag, kjøpere, myndigheter, andre forbindelser og ansatte for et godt og konstruktivt samarbeid i 2007.
7.2 Styrets beretning for 2008
Styrets melding og årsregnskap omfatter morselskapet Norges Sildesalgslag og konsernet Norges Sildesalgslag. Konsernet Norges Sildesalgslag består foruten morselskapet, av datterselskapet Sildinvest A/S.
7.2.1 Omsetning og marked
Norges Sildesalgslag fastsetter minstepriser i første hånd etter drøftelser med kjøpernes organisasjoner. Det er salgsutvalgene for hhv. konsumråstoff, hermetikkråstoff og mel, olje og fôr som er ansvarlige for drøftingene. Målet for prisarbeidet er å tilstrebe markedsriktige priser.
Styret har som den viktigste del av sitt arbeid å opprettholde/utvikle omsetnings-ordninger som sikrer en rasjonell avvikling av fisket, samtidig som det sikrer fisker gode priser, og kjøperne råstoff. Sildelaget søker kontinuerlig å forbedre rutinene rundt auksjonen. I dette ligger også at mest mulig relevant informasjon gjøres tilgjengelig. Det arbeides hele tiden for at Sildelaget som internasjonal markedsplass for pelagisk råstoff, skal fungere så optimalt som mulig for både land- og sjøside.
Styret er stadig av den oppfatning at hittil er ingen annen omsetningsform dokumentert som er bedre egnet til å ivareta fiskernes interesser og samtidig er mer samfunnsnyttig, enn den form for omsetning av pelagiske fiskeslag som Norges Sildesalgslag organiserer.
I 2008 ble det gjennom laget omsatt vel 1,9 mill. tonn råstoff, til en samlet verdi av 5,8 mrd. kroner. Styret konstaterer at dette representerer en omsetningsøkning på i størrelsesorden 800 mill. kroner sammenlignet med 2007. Økt kvote for nvg-sild i tillegg til at det ble gitt adgang til å fiske på 2009-kvoten i 2008, er hovedårsak til oppgangen. Men også prisene steg i 2008; konsumprisene gikk opp med 6 %. Også makrell viste prisøkning, og selv om kvotene her var lavere enn i 2007, resulterte denne prisøkningen i en betydelig omsetningsvekst.
Utenlandsk andel av omsetningen målt i verdi, utgjorde ca. 14 %. Andelen til mel & olje utgjorde betydelig mindre enn året før; ca. 11 % av totalomsetningen. Kvantumsmessig utgjorde omsetningen til mel & olje noe over 30 %. Året må som helhet kunne karakteriseres som et godt omsetningsår i det omsetningen bare har vært høyere i rekordårene 2001 og 2002. Da passerte omsetningen 6 milliarder kroner.
Styret legger merke til at prisøkningene kombinert med større volumer særlig for sild, medførte en god vekst i eksportverdien av pelagiske fiskeslag. Basert på Eksportutvalgets statistikker fremgår det at de pelagiske fiskeslagene til konsum sto for mer enn 6,4 mrd. kroner i 2008, noe som utgjør en økning på 23 % fra året før. Til sammenligning steg sjømateksporten generelt med «bare» 6 %. Samlet norsk sjømateksport satte ny rekord i 2008 med en verdi på hele 39 mrd. kroner. Den pelagiske andelen som har gått noe tilbake de seneste årene, fikk med dette et løft, og sto for 16,5 % av totalen i 2008.
I tillegg til disse konsumtallene, kommer verdien av mel og olje til eksport. I 2008 utgjorde dette nesten 293 mill. kroner, mot ca. 728 mill. kroner i 2007.
Russland var også i 2008 det største markedet for norsk, pelagisk fisk. Forbruksmønsteret i Russland har endret seg over tid, slik at eksporten av filetprodukter har økt på bekostning av rundsild. Totalverdien er likevel noe redusert fra 2007 til 2008. Japan beholder andreplassen som pelagisk marked, og her har eksportverdien økt i forhold til året før. Ukraina beholder også sin posisjon og lå omtrent på nivå med 2007. Russland og Ukraina sto for under halvparten av rundsildeksporten i 2008, mot hele 74 % året før. Det som blant annet forklarer denne endringen og som var særlig i øynefallende på eksportsiden i 2008, er den enorme veksten som ble registrert til Nigeria. Eksportverdien til Nigeria for rundsild økte med innpå 740 %! og verdien passerte ½ milliard kroner.
For flere detaljer omkring markedene for pelagisk fisk, vises det til markedskapitlet lengre bak i årsmeldingen.
Styret konstaterer at kvantumet til mel- og oljeanvendelse fortsatte nedgangen i 2008. I 2002 var kvantumet omsatt til mel- og oljeanvendelse gjennom Norges Sildesalgslag 1.349.500 tonn, mot 598.000 tonn i 2008. I 2007 var kvantumet 798.500 tonn. Mesteparten av råstoffet ble levert i Norge, men noe norskfanget råstoff ble også levert til Danmark, Irland, Færøyene og Island, spesielt kolmule, men også noe lodde. Utenlandske fartøy leverte 31.000 tonn til Norge til mel- og oljeanvendelse. Råstoffprisene i auksjonen har variert etter etterspørselen. Avregnet pris til fisker, etter tillegg og trekk, har falt fra kr 1,59 i 2007 til 1,09 i 2008. Det er et dramatisk fall på så kort tid.
Omsetningen av mel- og oljefangster har stort sett gått greit gjennom hele 2008. Det var i høst noe støy vedrørende stort sprik i analysedataene for nvg-sild. Dette ble tatt opp og rutinene ute på fabrikk ble gjennomgått. I ettertid har det vært mindre sprik i analysetallene og en har prøvd å gjøre endringer for 2009 slik at en ikke skal komme opp i en tilsvarende situasjon igjen.
Råstoffprisene i auksjonen har variert sterkt ut fra tilgangen på råstoff. Styret konstaterer at prisene i auksjonen i perioder var en god del høyere enn minstepris. Samlet auksjonstillegg til norske fiskere levert i Norge i løpet av året kom opp i 48 mill. kroner, noe som er en stor nedgang på i forhold til 2007 der auksjonstillegget var 220 mill. kroner. Den delen av flåten som fikk mest glede av auksjonstillegget, var også dette året fartøyene med størst mobilitet og følgelig størst utbudsområde.
Omsetningen av mel og oljefangster har stort sett gått greit gjennom hele 2008. Det var bare åtte fabrikker i drift i Norge i 2008, men noen av dem var bare i drift deler av året. I Danmark var det tre fabrikker, på Færøyene èn, på Island fire, èn i Irland, èn på Shetland og èn i Skottland som kjøpte norske fangster til mel- og oljeanvendelse.
Heller ikke i 2008 ble Welcon og United Fish Products enige om sammenslåing og planer om å starte opp felles fabrikk i Irland for å være nærmere kolmulefeltene. I starten på 2009 gikk det ut pressemelding om at samarbeidet nå er formalisert.
7.2.2 Økonomiske forhold.
Det er i 2008 omsatt for 5.820 mill kr gjennom Norges Sildesalgslag, mot 4.966 mill kr i 2007. Dette ga en samlet lagsavgift på 37,3 mill kr mot 32 mill kr i 2007. Gjennomsnittlig avgift for omsetning gjennom laget har i 2008 vært 0,64 %, samme som i 2007. Lagets samlede driftsinntekter økte fra 39,7 mill kr i 2007 til 45,6 mill kr i 2008.
Lagets samlede driftskostnader økte fra 51,7 mill kr i 2007 til 56 mill kr i 2008.
Forvaltningen av lagets formue og likvide midler gav et netto regnskapsmessig tap på 44,4 mill kr i 2008, mot en inntekt på 29,8 i 2007. Urealisert kursgevinst er i løpet av 2008 redusert med 17,6 mill kr. Ved utgangen av 2008 hadde laget en urealisert kursreserve i sin verdipapirportefølje på 6,2 mill kr.
Samlet viser lagets regnskap for 2008 et underskudd etter skatt på 45,6 mill kr, mot et overskudd på 13,5 mill kr i 2007. Ved utgangen av 2008 hadde Norges Sildesalgslag en samlet bokført egenkapital på 150,1 mill kr, mot 195,7 mill kr i begynnelsen av året.
Konsernet Norges Sildesalgslag hadde i 2008 et driftsresultat på -6,7 mill kr mot -5,9 mill kr i 2007. Konsernets netto finansposter var en inntekt på -48,6 mill kr i 2008, mot 27,8 mill kr i 2007.
Konsernet hadde i 2008 et underskudd etter skatt på 38,9 mill kr, mot et overskudd på 16,5 mill kr i 2007. Ved utgangen av 2008 hadde konsernet en samlet bokført egenkapital på 120,2 mill kr, mot 159,1 mill kr i begynnelsen av året.
Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2008 er satt opp under denne forutsetningen.
7.2.3 Arbeidsmiljø, bemanning og organisering
Laget har en godt motivert stab og arbeidsmiljøet må betegnes som godt. I henhold til gjeldende lover og forskrifter fører laget oversikt over totalt sykefravær blant de ansatte. I 2008 var det totale sykefraværet på 4,0% (2,6% i 2007).
Ved årets utgang var det i Norges Sildesalgslag 38,3 årsverk. I tillegg kommer 1 årsverk tilknyttet Sildinvest AS. De ansatte er hovedsakelig lokalisert ved kontoret i Bergen, mens kontrollavdelingens 5 medarbeidere har hjemmekontor. Kvinneandelen blant de ansatte var ved årets utgang 36%. I styret var kvinneandelen 17%. For øvrig påvirker ikke lagets virksomhet det ytre miljø.
7.2.4 Datterselskaper.
Lagets aktiviteter utover førstehåndsomsetningen er i samsvar med lagets vedtekter organisert i et egen selskap, Sildinvest AS. Virksomheten omfatter eiendomsvirksomhet og eierandeler i andre selskaper. Sildinvest AS hadde i 2008 et resultat på 6,7 mill kr etter skatt, mot 3 mill kr i 2007.
7.2.5 Oppfølging av Representantskapets vedtak 5. – 6. juni 2008.
I forbindelse med Representantskapets vedtak i juni 2008, er det noen saker som særlig har gjort krav til oppfølging:
A. Kvalitet
Arbeidet med å tilrettelegge for at kvalitet blir et eget område på lagets nettside, startet i løpet av høsten 2008. Ferdigstillelse er ventet tidlig på nyåret 2009. Her skal lagets medlemmer kunne finne oppdatert informasjon om blant annet kvalitet, manual for etablering av egenkontrollsystemer, link til kvalitetshåndboken m.m. Linken til kvalitetshåndboken ble lagt ut i 2008.
Til arbeidet hører også med å tilrettelegge og oppdatere egenkontroll-manualene som i sin tid ble utviklet i et prosjekt hos SSF. Dette er et arbeid tenkt koordinert med Norges Fiskarlag, som arbeider med å utvikle brukermanualer, og dessuten med Mattilsynet for å sikre at egenkontrollsystemet aksepteres av tilsynsmyndigheten.
Når det gjelder sporing og fangstsertifikater arbeider laget med å tilrettelegge for at relevant kvalitetsinformasjon blir en del av de data som lagres og formidles av NSS.
B. Omsetningsordninger
Alternative løsninger er blitt vurdert i forhold til de ulike områdene som Representantskapets vedtak fokuserte på:
Styret arbeider fortsatt ut fra at auksjonsomsetningen skal være den dominerende omsetningsform, men at alternativer vurderes. Styret har i henhold til vedtaket utvist varsomhet med å åpne for direkte leveringsavtaler.
Utgangspunkt har vært en «status quo», dog slik at det innenfor omsetningen av fangster til mel og olje i større grad blir åpnet for avtalebasert omsetning.
Å rydde i auksjonsbildet, slik at det reelt sett bare er fartøyer uten spesielle bindinger som deltar er en utfordrende oppgave, særlig med henblikk på å definere hvem som har spesielle bindinger. Dette reiser en del spørsmålsstillinger styret vil være opptatt av for å legge til rette for optimale løsninger så langt råd.
Det har også iht. Representantskapets vedtak, vært et tema å sørge for at det er tilstrekkelig kapasitet igjen for å betjene den delen av flåten som ikke har bindinger til konsumindustrien. Også dette reiser en del problemstillinger som det arbeides kontinuerlig med ut fra behov.
Å yte kompensasjonsordning for fartøy som ikke får konsumleveranser har i praksis vist seg vanskelig, selv om styret også har dette på sin agenda dersom en ordning som lar seg gjennomføre kan finnes.
Bruk av reguleringshjemler i Råfiskloven er blitt vurdert, men styret har vært opptatt av at dette skjer på en måte som i minst mulig grad er kostnadsdrivende for flåten.
Norges Sildesalgslag har, slik Representantskapet gav uttrykk for, overfor Eksportutvalget for fisk tatt opp spørsmålet om å gjennomføre/øke markedsinnsatsen for fersk makrell. Markedsgruppen som har ansvar for arbeidet på innenlandsmarkedet, har notert seg dette og tiltak for 2009 vil bli vurdert.
C. Lodde og seismikk-resolusjon
Vedtaket og resolusjonen ble ekspedert til alle relevante myndigheter og faglag.
7.2.6 Styrets arbeid.
Styret hadde seks møter i løpet av 2008, - inklusive det konstituerende møtet i juni. Arbeidsutvalget har hatt 4 møter, hvorav ett av møtene har vært kombinert med strategidiskusjon. Årets styresaker har i 2008 vært preget av normal, operativ drift i de fleste saksfremleggene. Som noen av hovedsakene utover de før nevnte oppfølgingssakene fra Representantskapet, kan nevnes:
Videre prosess og sluttføring av lagets strategi,
Arbeidet med MSC-sertifisering,
Oppdatering av lagets forretningsregler og omsetningsbestemmelser, samt initiering av gjennomgang for lagets vedtekter,
Etablering av forsøksordning for lagets «Nettforum»,
Lagets økende tilbud som elektronisk dataformidler og –håndterer i forhold til nye oppgaver som sporing og fangstsertifikater,
Diverse søknader FoU,
Høringssaker,
Særlig fokus på verdipapirer og den finansielle utvikling i lys av finanskrisen.
I styrets arbeid retter en alt inn på at laget skal stå for en effektiv omsetning som sikrer fiskerne
gode og stabile priser,
gode betalingsbetingelser og
like muligheter innenfor omsetningssystemene.
Lagets oppgaver omfatter ikke lenger bare den rene omsetningen. Også det omkringliggende informasjonsapparat har etter hvert utviklet seg til en viktig tjenesteytelse fra lagets side.
Styret og laget som helhet er opptatt av å legge vekt på samfunnsengasjement og -ansvar, slik at ikke lagets målsetting eller drift skal komme i konflikt med krav til ryddighet og troverdighet.
Styret er fornøyd med den konstruktive dialogen som er blitt ført både med landsiden og norske myndigheter i året som gikk, og vil sørge for at denne opprettholdes for å sikre en god felles næringsutvikling. Styret ser det som en prioritert oppgave å opprettholde konkurransekraften til den pelagiske markedsplassen. Styret retter sin innsats mot opprettholdelse av lagets funksjoner på en måte som gjør at flertallet av norske fiskere og samfunnet forøvrig, anser salgslagsordningen som den nyttigste form for førstehåndsomsetning fellesskapet kan få. Et tjenlig salgslag kan kun opprettholdes ved å satse på høy standard både overfor lagets medlemmer, kjøperne av pelagisk råstoff og vis-à-vis de samfunnsmessige oppgaver laget er satt til å skjøtte. Lagets omdømme er og blir et alfa og omega.
Styret vil til slutt takke medlemmer, faglag, kjøpere, myndigheter, andre forbindelser og ansatte for et godt og konstruktivt samarbeid i 2008.