3 Bakgrunnsmateriale til kapittel 9. Korrelasjoner (Pearsons’ korrelasjonskoeffisienter)
For å få robuste målinger på sammenhengene i modellen har vi konstruert noen indekser i tillegg til de tre indeksene for egen innflytelse. Grunnlaget for dem bygger på faktoranalyse. De er reliabilitetstestet og har alle cronbachs alpha høyere enn 0,7.
«Ledelsens legitimitet» er en indeks satt sammen av påstander om at «Min nærmeste leder… oppmuntrer til å komme med nye ideer… er flink til å gi ros , og… er flink til å informere om mål og strategier». Høy score tolkes som at ledelsen har stor legitimitet. På samme måte har vi laget en indeks for «Organisatorisk klarhet» ut fra spørsmål 5 – 1, 2, og 3 der høy score betyr klarhet i fordeling av ansvar, myndighet og oppgaver. Høy score på «Organisatorisk sunnhet» betyr at de ansatte synes de får de ressursene de trenger (spørsmål 5 – 5), at virksomheten har god økonomi (4 – 2), at ansatte har gode utviklingsmuligheter (4 – 3), og at arbeidstempo er tilfredsstillende (4 – 8). «Ordningenes betydning for sakens utfall» er en indeks satt sammen av de elleve variablene. «Samarbeidsklima» er satt sammen av ansattes oppfatning av ledelsens respekt for tillitsvalgte og verneombud (spørsmål 6 – 4 og 6 – 5), forholdet mellom ledelse og tillitsvalgte og mellom ledelse og ansatte og om virksomheten er opptatt av å følge lov- og avtaleverket.
Tabell 3.1
Ledere | Vurdering av egen innflytelse på | Ordningenes betydning | Praktisering – antall saker i | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Egen arbeidssituasjon | Arbeids- organisering | Beslutning – vrk | Sakens utfall | Endring (tvs bet.) | Endring (VOs bet.) | AMU | Parts- sammensatt | |
Egen arbeidssituasjon | 1,00 | 0,29** | 0,14* | 0,12 | 0,14* | 0,07 | ||
Arbeidsorganisering | 0,58** | 0,26** | 0,15* | 0,15* | 0,15* | -0,02 | ||
Beslutning – vrk | 0,40** | 0,53** | 0,56** | 0,23** | 0,29** | 0,09 | 0,04 | |
Jeg har en trygg arbeidsplass | 0,03 | -0,04 | 0,10* | 0,17** | 0,21** | 0,08 | -0,07 | -0,09 |
Ansatte har gode utviklingsmuligheter | 0,22** | 0,23** | 0,23** | 0,23** | 0,24** | 0,13 | 0,08 | 0,05 |
Forholdet mellom ledelse og ansatte er godt | 0,23** | 0,24** | 0,26** | 0,28** | 0,27** | 0,18** | -0,01 | 0,00 |
Forholdet mellom ledelse og tillitsvalgte er godt | 0,19** | 0,16** | 0,27** | 0,31** | 0,25** | 0,15* | -0,04 | -0,01 |
HMS-arbeidet har høy prioritet | 0,17** | 0,15** | 0,17** | 0,29** | 0,17** | 0,06 | 0,05 | 0,18** |
Ressursene brukes fornuftig | 0,25** | 0,19** | 0,35** | 0,24** | 0,16* | 0,06 | -0,02 | 0,02 |
Arbeidstempoet er tilfredsstillende | 0,25** | 0,32** | 0,19** | 0,23** | 0,16* | 0,11 | -0,03 | 0,00 |
Arbeidsmiljøet er godt | 0,17** | 0,18** | 0,22** | 0,19** | 0,13* | 0,07 | -0,03 | 0,06 |
Ledelsesslegitimitet | 0,29** | 0,24** | 0,31** | 0,37** | 0,22** | 0,24** | 0,00 | 0,09 |
Organisatorisk klarhet | 0,25** | 0,24** | 0,31** | 0,24** | 0,26** | 0,23** | 0,01 | 0,10 |
Organisatorisk sunnhet | 0,29** | 0,39** | 0,31** | 0,25** | 0,21** | 0,17* | 0,02 | 0,00 |
Samarbeidsklima | 0,23** | 0,20** | 0,31** | 0,40** | 0,26** | 0,20** | 0,00 | 0,11 |
Minste N | 426 | 421 | 372 | 194 | 177 | 172 | 191 | 131 |
* Signifikant på 0,05-nivå
** Signifikant på 0,01-nivå
Tabell 3.2
Ansatte | Vurdering av egen innflytelse på | Ordningenes betydning | Praktisering – antall saker i | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Egen arbeidssituasjon | Arbeids- organisering | Beslutning – vrk | Sakens utfall | Endring (tvs bety) | Endring (VOs bet.) | AMU | Parts- sammensatt | |
Egen – arbeidssituasjon | 0,20** | 0,14* | 0,11** | 0,08 | 0,11 | |||
Arbeidsorganisering | 0,56** | 0,28** | 0,17* | 0,15** | -0,02 | 0,01 | ||
Beslutning – vrk | 0,39** | 0,41* | 0,42** | 0,25** | 0,25** | 0,24** | 0,40** | |
Jeg har en trygg arbeidsplass | 0,16** | 0,09** | 0,16** | 0,10** | 0,10** | 0,10** | 0,12 | 0,11 |
Ansatte har gode utviklingsmuligheter | 0,28** | 0,36** | 0,30** | 0,30** | 0,21** | 0,21** | 0,15 | 0,19** |
Forholdet mellom ledelse og ansatte er godt | 0,30** | 0,32** | 0,33** | 0,30** | 0,23** | 0,22** | 0,16* | 0,16* |
Forholdet mellom ledelse og tillitsvalgte er godt | 0,23** | 0,23** | 0,26** | 0,21** | 0,27** | 0,23** | 0,20** | 0,24** |
HMS-arbeidet har høy prioritet | 0,23** | 0,30** | 0,22** | 0,29** | 0,21** | 0,24** | 0,32** | 0,35** |
Ressursene brukes fornuftig | 0,22** | 0,25** | 0,27** | 0,26** | 0,22** | 0,22** | 0,23** | 0,18* |
Arbeidstempoet er tilfredsstillende | 0,25** | 0,37** | 0,16** | 0,19** | 0,16** | 0,14** | 0,11 | 0,03 |
Arbeidsmiljøet er godt | 0,27** | 0,23** | 0,23** | 0,19** | 0,15** | 0,14** | 0,21** | 0,22** |
Ledelsesslegitimitet | 0,31** | 0,30** | 0,35** | 0,31** | 0,20** | 0,20** | 0,27** | 0,24** |
Organisatorisk klarhet | 0,21** | 0,19** | 0,20** | 0,17** | 0,13** | 0,15** | 0,16* | 0,19** |
Organisatorisk sunnhet | 0,27** | 0,47** | 0,23** | 0,28** | 0,22** | 0,23** | 0,11 | 0,11 |
Samarbeidsklima | 0,28** | 0,28** | 0,28** | 0,29** | 0,31** | 0,30** | 0,27** | 0,27** |
Minste N | 1771 | 1728 | 1525– | 659 | 818 | 793 | 132 | 139 |
* Signifikant på 0,05-nivå
** Signifikant på 0,01-nivå