6 Utdrag av årsmeldingene for Skagerakfisk S/L 2005 og 2006

6.1 Styrets beretning for 2005

6.1.1 Organisasjon og drift

I beretningsåret ble det den 22. april avholdt ordinært årsmøte. Det er i beretningsperioden avholdt 5 styremøter.

Laget samarbeider med de øvrige 5 salgslag gjennom Fiskesalgslagenes Samarbeidsråd.

Salgslagene innenfor hvitfisksektoren har et formalisert samarbeide om informasjon og reklame for norske reker. Informasjonsutvalget for reker finansieres med 2 øre pr. kg landet norske reker. Budsjett for 2005 var 1,1 mill. kr.

Laget har som tidligere år, bidratt til dekning av felles kostnader til tjenester utført av Norges Fiskarlag. Lagets andel i 2005 har vært kr. 46.080,-. Laget har dekket kostnader til møtevirksomhet m.v. i fylkes- og lokallag med kr. 212.260,- i 2005.

Driften av Laget og datterselskaper har ikke vært underlagt større endringer i 2005.

6.1.2 Administrasjon og gjennomføring av førstehåndsomsetningen

Omsetningssystem/prisfastsettelse

Omsetning og prisfastsettelse er foregått på samme måte som tidligere med unntak av prisbestemmelsene for kokte reker beregnet for eksport. Bestemmelsen om levering utover fastsatt eksportkvote for avregning i 2. priskvote ble opphevet pr. 1/1-2005 for å redusere tilførselen til det svenske marked.

Forretningsreglene har vært uendret.

Registrering av mottakere/kjøpere

Det er ved årsskiftet registrert 19 godkjente (aktive) kjøpere på 23 godkjente mottaksanlegg innen Lagets distrikt.

I januar 2003 ble det vedtatt ny forskrift om opplysningsplikt ved landing og omsetning av fisk (landingsforskriften). Forskriften krevde nye sluttsedler og en landingsseddel som skulle brukes dersom omsetning ikke skjedde ved landing. Skagerakfisk har utarbeidet og fått godkjent ny sluttseddel og landingsseddel. Forskriften setter ikke krav til landingsstedet men fastslår at fisken skal veies ved landing.

Fiskeridirektoratet hadde tidligere ansvaret for å følge opp bestemmelsene i kvalitetsforskrift for fisk og fiskevarer hvor godkjenningsordning av mottaksanlegg er hjemlet. Dette ansvaret ble overført til Mattilsynet i 2004.

Mattilsynet har håndhevet kravene til godkjenning av mottaksanlegg noe annerledes enn hva Fiskeridirektoratet gjorde, uten at regelverket materielt sett har vært endret. Dette har medført «kreative» løsninger omkring landing og mottak av råstoff og skapt endel frustrasjoner. Av hensyn til å kunne gjennomføre en god ressurskontroll bør landinger foregå til registrerte mottakere som har et stedfast anlegg. Dette er tatt opp med Fiskeridepartementet i forbindelse med høringen av ny havressurslov.

Dispensasjon for salg av egen fangst

Dispensasjon for salg av egen fangst direkte til forbruker (kaisalg) har i 2005 vært gjennomført etter de retningslinjer som representantskapsmøtet trakk opp i mai 2001.

Det ble gitt 21 ordinære dispensasjoner i 2005. En søknad om dispensasjon er avslått.

Omsetningseneretten

Skagerakfisk har dispensert fra omsetningseneretten til krabbe til konsum. Dette gjelder ikke krabbe levert til godkjent kjøper.

Departementet har vurdert salgslagenes fullmakter ved kontroll av egne bestemmelser overfor kjøperne.

Departementet har kommet til at salgslagene ikke har den nødvendige hjemmel for å kunne gjennomføre en forsvarlig kontroll. Derimot har Fiskeridirektoratet en slik hjemmel og samtidig en plikt til å utføre en slik kontroll. Departementet er innstilt på å skaffe salgslagene nødvendig fullmakt til kontroll og vil foreslå dette i forbindelse med fremleggelsen av forslag til ny havressurslov.

Styret gjorde i 2005 vedtak om inndragning av merfortjeneste som en kjøper hadde hatt ved å selge kokte reker til under minstepris. Vedtaket ble gjort på bakgrunn av en nøye vurdering av landet og omsatt kvantum sammenholdt med opplysninger fra fiskere og andre kjøpere. Vedtaket ble klaget inn for Fiskeridirektoratet som etter en gjennomgang av kjøpers regnskap, kom til at det ikke forelå tilstrekkelig bevis for at minsteprisbestemmelsene i den undersøkte perioden (2 halvår 2004) var brutt.

Fiskeridirektoratet ga imidlertid Skagerakfisk medhold i at det for å kontrollere minsteprisbestemmelsene, er nødvendig å se på utsalgsprisen til kjøper.

Skagerakfisk har etter anmodning fra departementet offentliggjort fangstlandingene på Lagets hjemmeside.

Salgslagene har i fellesskap inngått avtale med organisasjonene på landsiden om to prøveprosjekter vedrørende langsiktig leveringsavtale og opprettelse av en meklingsnemnd til bruk ved uenighet om pris. Det antas at nevnte avtaler vil få liten betydning for førstehåndsomsetningen i Lagets distrikt.

Levering i utenlandsk havn

Laget har egne bestemmelser for levering i utenlandsk havn. Det ble i 2005 levert i alt 1.156 tonn i Sverige/Danmark mot 1.245 tonn året før. I tillegg er det levert 620 tonn forøvrig i utlandet.

Leveringene har foregått over offentlige auksjoner og innrapporteringen har fungert tilfredsstillende.

6.1.3 Datterselskaper

Fjordfisk A/S

Fjordfisk A/S driver mottak, videreforedling og salg av fisk og skalldyr. Bedriften leier anlegget i Utgårdskilen og Skjærhallen av Skagerakfisk S/L. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Fjordfisk A/S ledes av daglig leder Morten Tvete. Det ble utført 15 årsverk. Styret har bestått av Jørn Lian (formann), Aage Johansen og Jarle Breivik.

Langesundfisk A/S

Langesundfisk A/S driver mottak, videreforedling og salg av fisk og skalldyr. Bedriften leier del av anlegget i Langesund av Skagerakfisk S/L. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Langesundfisk A/S ledes av daglig leder Herbjørn Kristiansen og hadde i 2005 5 fast ansatte samt deltidsansatte som til sammen utførte ca. 7 årsverk. Styret har bestått av Jørn Lian (formann), Per Eriksen og Kai Thorsen Dalene.

Skagerakfisk Kristiansand A/S

Skagerakfisk Kristiansand A/S driver råstoffhåndteringen knyttet opp mot Lagets anlegg i Kristiansand. I tillegg forestås den tekniske driften av anlegget. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Bedriften ledes av styrets formann og hadde ved utgangen av året 2 heltidsansatte i tillegg til sporadisk hjelp på lørdager og i ferier. Styret har bestått av Jørn Lian (formann) og Paul Vestberg.

A/S Kjøleanlegget

Det har ikke vært noen drift i selskapet i 2005. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet. Styret har bestått av Jørn Lian.

6.1.4 Omsetningsforhold

Kvantum og priser

Det ble i 2005 mottatt 5.337 tonn reker hvorav 1.838 tonn ferske kokte og 3.499 tonn ferske rå.

Mottatt kvantum reker fordelt etter størrelse er som følger (tonn):

Leveringene i utlandet har vært (tonn):

Førstehåndsverdien for reker i 2005 utgjorde 130 mill. kroner mot 133 året før. Reker utgjorde vel 59 % av Lagets totale førstehåndsverdi mot 61 % året før.

Gjennomsnittsprisene til fisker har ved levering i Laget’s distrikt vært (kr/kg):

6.1.5 Regulering av fisket

6.1.5.1 Saltkokte reker

Av hensyn til omsetningen har leveringen av kokte reker for det svenske marked vært kvoteregulert for h.h.v. 1 – 5 mannsbåter som følger:

• Uke 1: 60 + 80 kg pr. mann pr. uke

• Uke 2: 80 + 190 kg pr. mann pr. uke

• Uke 3 - 6: 60 + 80 kg pr. mann pr. uke

• Uke 7 - 19: 60 + 95 kg pr. mann pr. uke

• Uke 20 - 41: 60 + 150 kg pr. mann pr. uke

• Uke 42 - 52: 60 + 200 kg pr. mann pr. uke

Det har ikke vært anledning til å eksportere reker fisket torsdag kl. 24.00 – søndag kl. 24.00 den enkelte uke.

Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av kokte reker har vært:

6.1.5.2 Råreker

1. januar ble det innført ukeskvoter på 200 + 700 kg pr. mann for levering av medium/små råreker.

16. mai ble ukeskvotene økt til 200 + 1.000 kg pr. mann. 19. september ble ukeskvotene økt til 200 + 1.300 kg pr. mann.

Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av råreker har vært:

Spørsmål om å øke kvotestigen til 6 mann og gi økt kvote ved strukturering har vært ute på høring i lokallagene. På bakgrunn av høringsuttalelsene ble maks 5 mann beholdt og at det ikke skulle gis ekstra kvote ved strukturering.

6.1.5.3 Reguleringer fastsatt av myndighetene

Rekefisket i Skagerrak / Nordsjøen ble i 2005 kvoteregulert av myndighetene. Den norske kvoten på 8.530 tonn ble delt i følgende periodekvoter:

I nevnte perioder ble det fastsatt maksimale fartøykvoter på h.h.v. 45 – 35 – 35 tonn. I tillegg ble det fastsatt turkvote på 4 tonn og helligdagsfredning. Fartøykvoten ble den 9/4 økt til 60 tonn i første periode. Den 13/7 ble kvoten for 2. og 3. periode slått sammen mens maksimalkvoten i 2. periode ble økt med 7 tonn som i tilfelle skulle belastes fartøyets maksimalkvote for siste periode.

11 fartøyer hvorav 7 registrerte i Lagets distrikt, benyttet seg av driftsordningen i 2005 med en total kvotefaktor på 8. 10 fartøyer har benyttet seg av struktureringsordningen.

6.1.6 Markedsforhold

6.1.6.1 Saltkokte reker

Det ble levert 17 % mindre kokte reker enn året før. 1.313 tonn eller 71 % ble omsatt innenlands.

Pris i eget mottak for salg på innlandet har vært:

Prisen på innlandet har vært løpende diskutert med kjøperne. I perioder med godt fiske legges det press fra markedet om lavere pris. Det oppstår rykter om priser inn til detaljist som er lik eller lavere enn minstepris noe som forsterker presset på minsteprisen.

Skagerakfisk bruker tilgjengelige virkemidler for å kontrollere og medvirke til at reker ikke selges til under selvkost av førstehåndskjøperne. Et virkemiddel som har vært diskutert er kvoteregulering av innenlandsmarkedet. En eventuell kvoteregulering må skje i samarbeid med tilgrensede salgslag.

Totalt ble det eksportert 973 tonn til Sverige i 2005. Det totale kvantum ble redusert med 37 % hvilket langt på vei skyldes kvoteregulering av aktuelle salgslag. Skagerakfisk har i denne sammenheng avviklet ordningen med koking i 2. priskvote.

Aktuelle salgslag har sammen med Norges Fiskarlag hatt flere møter med svensk og dansk fiskerorganisasjon for å diskutere omsetningen på det svenske marked. Alle parter har iverksatt tiltak for å hindre priskollaps i markedet. Langt på vei har en snudd den negative prisutviklingen fra 2004.

6.1.6.2 Råreker

Leveringen av små/medium råreker har av omsetningsmessige grunner vært regulert. Reguleringene har bare i korte perioder redusert fisket.

Prisene har vært uendret med unntak av prisen på medium og stor som ble økt med h.h.v. 0,25/1,- pr. kg fra 2. mai.

Prisnivået på råreker er sterkt påvirket av prisen på importerte frosne pillede reker.

6.1.6.3 Hummer

Hummeromsetningen i 2005 utgjorde vel 9 tonn en økning på 2 tonn fra året før. Førstehåndsverdien ble på vel 2,1 mill. kroner.

Gjennomsnittsprisen for prima sortering har de senere år vært (kr/kg):

Innmeldt hummer har stort sett vært solgt løpende.

6.1.6.4 Kreps

Det ble totalt levert 130 tonn kreps i 2005 en økning på 20 tonn fra året før. Førstehåndsverdien utgjorde vel 9,2 mill. kroner. Det ble levert 48 tonn direkte i Danmark og 12 tonn i Sverige.

Gjennomsnittsprisen har vært som følger (kr./kg):

Det har gjennomgående vært en prisøkning på kreps i 2005 i forhold til året før.

6.1.6.5 Ål

Det ble omsatt 167 tonn ål i 2005 en økning på 9 tonn fra året før. 33 % var ål under 200 gr. Førstehåndsverdien ble 7,9 mill. kr. en økning på 0,7 mill. kr. fra året før.

Prisene har vært stabile i 2005. Ålen er som tidligere stort sett solgt til 2 danske og en svensk kjøper.

Gjennomsnittsprisen har vært (kr./kg):

6.1.6.6 Fjordsild

Omsatt kvantum fjordsild ble 878 tonn, en økning på 204 tonn i forhold til 2004. Førstehåndsverdien ble på 2,3 mill. kroner.

Gjennomsnittspris har vært (kr./kg):

Det meste av kvantumet er som tidligere solgt til svensk produsent. 87 tonn er landet direkte i Sverige mens 28 tonn er landet i Danmark.

6.1.6.7 Fisk

Omsatt kvantum fisk ble 3.521 tonn til en førstehåndsverdi på 69 mill. kr. Det vises til egen mottaksstatistikk når det gjelder kvantum fordelt på de enkelte fiskeslag.

Gjennomsnittsprisene har vært regnet etter innveid vekt (kr./kg):

Prisene i eget mottak har stort sett ligget fast i løpet av året.

Det ble omsatt 132.727 stk. leppefisk til avlusing av laks mot 192.187 stk. året før.

6.1.7 Føringstilskudd 2005

Det ble avsatt 25 mill. kr. til føringstilskudd i 2005 hvorav Skagerakfisk S/L ble tildelt 1,5 mill. kr.

Tildelte midler i 2005 er disponert som følger (alle tall i 1000 kr):

6.2 Styrets beretning for 2006

6.2.1 Organisasjon og drift

I beretningsåret ble det den 28. april avholdt ordinært årsmøte. Det er i beretningsperioden avholdt 5 styremøter.

Laget samarbeider med de øvrige 5 salgslag gjennom Fiskesalgslagenes Samarbeidsråd.

Salgslagene innenfor hvitfisksektoren har et formalisert samarbeide om informasjon og reklame for norske reker. Informasjonsutvalget for reker finansieres med 2 øre pr. kg landet norske reker. Budsjett for 2006 var 1 mill. kr.

Laget har som tidligere år, bidratt til dekning av felles kostnader til tjenester utført av Norges Fiskarlag. Lagets andel i 2006 har vært kr. 41.000,-.

Laget har dekket kostnader til møtevirksomhet m.v. i fylkes- og lokallag med kr. 153.975,- i 2006.

Driften av Laget og datterselskaper har ikke vært underlagt større endringer i 2006.

6.2.2 Administrasjon og gjennomføring av førstehåndsomsetningen

Omsetningssystem/prisfastsettelse

Omsetning og prisfastsettelse er foregått stort sett på samme måte som tidligere. Forretningsreglene har vært uendret.

Registrering av mottakere/kjøpere

Det er ved årsskiftet registrert 19 godkjente (aktive) kjøpere på 23 godkjente mottaksanlegg innen Lagets distrikt – det samme som året før.

Det er avholdt møte med kjøperne for å diskutere felles problemstillinger knyttet til førstehåndsomsetningen.

Dispensasjon for salg av egen fangst

Dispensasjon for salg av egen fangst direkte til forbruker (kaisalg) har i 2006 vært gjennomført etter de retningslinjer som representantskapsmøtet trakk opp i mai 2001.

Det ble gitt 20 ordinære dispensasjoner i 2006 – hvorav 17 er benyttet.

Omsetningseneretten

Skagerakfisk har som tidligere dispensert fra omsetningseneretten til krabbe som fisker selv omsetter til forbruker. Dette gjelder ikke krabbe levert til godkjent kjøper.

Styret har vurdert mottaksgarantiordningen overfor kjøpere som selv engasjerer seg i eksport, uten at det er foretatt endring av bestemmelsene.

En kjøper/fisker har klaget på flere forhold som knytter seg til disposisjoner foretatt av styret/administrasjonen. Kontrollnemnda og statens kontrollør har tilbakevist klagerens påstander.

Styret har avgitt høringsuttalelse knyttet til salgslagenes kontrollansvar i forbindelse med den nye havressursloven. Det er med tilfredshet at styret konstaterer at myndighetene foreslår å gi salgslagene nødvendige fullmakter til å gjennomføre pålagt kontrollansvar.

Prosjekt salgslag/Fiskeridirektoratet, del 1 – kartlegging, ble ferdigstilt i januar 2006. Rapporten konkluderer med at salgslagene har ivaretatt sitt forvaltningsansvar på en ryddig og lojal måte. Prosjektets del 2 – endringer – som skal være ferdig 1. april 2007, vil komme med forslag til en bedre og mer kostnadseffektiv ressurskontroll i samarbeidet mellom salgslag og Fiskeridirektoratet.

Levering i utenlandsk havn

Laget har egne bestemmelser for levering i utenlandsk havn. Det ble i 2006 levert i alt 1.742 tonn i Sverige/Danmark mot 1.156 tonn året før. I tillegg er det levert 775 tonn forøvrig i utlandet.

Leveringene har foregått over offentlige auksjoner og innrapporteringen har fungert tilfredsstillende.

6.2.3 Datterselskaper

Fjordfisk A/S

Fjordfisk A/S driver mottak, videreforedling og salg av fisk og skalldyr. Bedriften leier anlegget i Utgårdskilen og Skjærhallen av Skagerakfisk S/L. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Fjordfisk A/S ble inntil 1. desember ledet av Morten Tvete. Salgssjef Kurt A. Hansen er ansatt som ny daglig leder m.v.f. 2. februar 2007. Det ble utført 15 årsverk.

Styret har bestått av Jørn Lian (formann), Aage Johansen og Jarle Breivik.

Langesundfisk A/S

Langesundfisk A/S driver mottak, videreforedling og salg av fisk og skalldyr. Bedriften leier del av anlegget i Langesund av Skagerakfisk S/L. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Langesundfisk A/S ledes av daglig leder Herbjørn Kristiansen og hadde i 2006 5 fast ansatte samt deltidsansatte som til sammen utførte ca. 7 årsverk.

Styret har bestått av Jørn Lian (formann), Per Eriksen og Kai Thorsen Dalene.

Skagerakfisk Kristiansand A/S

Skagerakfisk Kristiansand A/S driver råstoffhåndteringen knyttet opp mot Lagets anlegg i Kristiansand. I tillegg forestås den tekniske driften av anlegget. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Bedriften ledes av styrets formann og hadde ved utgangen av året 2 heltidsansatte i tillegg til sporadisk hjelp på lørdager og i ferier.

Styret har bestått av Jørn Lian (formann) og Jan Ivar Olsen.

A/S Kjøleanlegget

Det har ikke vært noen drift i selskapet i 2006. Skagerakfisk S/L eier alle aksjene i selskapet.

Styret har bestått av Jørn Lian.

6.2.4 Omsetningsforhold

Kvantum og priser

Det ble i 2006 mottatt 5.869 tonn reker hvorav 2.054 tonn ferske kokte og 3.815 tonn ferske rå.

Mottatt kvantum reker fordelt etter størrelse er som følger (tonn):

Leveringene i utlandet har vært (tonn):

Førstehåndsverdien for reker i 2006 utgjorde 151 mill. kroner mot 130 året før. Reker utgjorde vel 61 % av Lagets totale førstehåndsverdi mot 59 % året før.

Gjennomsnittsprisene til fisker har ved levering i Laget’s distrikt vært (kr/kg):

6.2.5 Regulering av fisket

6.2.5.1 Saltkokte reker

Av hensyn til omsetningen har leveringen av kokte reker for det svenske marked vært kvoteregulert for h.h.v. 1 – 5 mannsbåter som følger:

• Uke 1 - 5: 60 + 150 kg pr. mann pr. uke

• Uke 6 - 9: 60 + 80 kg pr. mann pr. uke

• Uke 10 - 19: 60 + 150 kg pr. mann pr. uke

• Uke 20 - 51: 60 + 250 kg pr. mann pr. uke

• Uke 52: 60 + 150 kg pr. mann pr. uke

Det har ikke vært anledning til å eksportere reker fisket torsdag kl. 24.00 – søndag kl. 24.00 den enkelte uke.

Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av kokte reker har vært:

6.2.5.2 Råreker

Det har ikke vært begrensninger i levering av stor råreke.

Det har vært flg. begrensninger i leveringer av med/små råreker:

• Uke 1 - 11: ukeskvote: 200 + 1.300 kg pr. mann

• Uke 17: ons-lørdag: 200 + 400 kg pr. mann

• Uke 18 - 19: ukeskvote: 200 + 1.300 kg pr. mann

• Uke 20 - 41: ukeskvote: 200 + 1.000 kg pr. mann

• Uke 42 - 51: ukeskvote: 200 + 1.500 kg pr. mann

• Uke 52: ukeskvote: 200 + 1.000 kg pr. mann

Øvrige bestemmelser vedrørende fiske og levering av råreker har vært:

6.2.5.3 Reguleringer fastsatt av myndighetene

Rekefisket i Skagerrak / Nordsjøen ble i 2006 kvoteregulert av myndighetene.

Den norske kvoten på 8.961 tonn ble delt i følgende periodekvoter:

I nevnte perioder ble det fastsatt maksimale fartøykvoter på h.h.v. 45 – 35 – 35 tonn. I tillegg ble det fastsatt turkvote på 4 tonn og helligdagsfredning.

Fartøykvoten for 2. periode ble økt til 45 tonn og kvoten for 3. periode ble først økt til 50 tonn og fra uke 50 opphevet.

Det er registrert leveringer på mer enn 1 tonn fra 149 fartøyer i 2006.

6.2.6 Markedsforhold

6.2.6.1 Saltkokte reker

Det ble levert 12 % mer kokte reker enn året før. Med unntak av 2004 har det ikke vært levert så mye kokte reker tidligere. 69 % ble omsatt innenlands.

Pris i eget mottak for salg innenlands har vært:

Prisen på innlandet har vært løpende diskutert med kjøperne. Det er sterk konkurranse om å få levere til de respektive kjeder. Dette legger press på prisen på førstehånd og ikke minst på avansen kjøperne sitter igjen med.

Kjedenes sjømatinnkjøp sentraliseres i sterkere grad. Dette vil kunne påvirke leveringsmulighetene av kokte reker langs kysten.

Det ble eksportert totalt 961 tonn til Sverige i 2006 – omtrent det samme kvantum som året før.

Prisene har økt med vel 3 %.

Skagerakfisk har som tidligere deltatt i møter med svensk og dansk fiskeriorganisasjon for å diskutere omsetningen av ferske kokte reker.

6.2.6.2 Råreker

Leveringene av små/medium råreker har med unntak av noen uker vært regulert av omsetningsmessige grunner. Reguleringene har bare tidvis redusert fisket. Prisene har stort sett vært de samme som året før.

Det er sterk konkurranse fra importerte frosne pillede reker. Det er viktig at produsentene følger opp arbeidet med å profilere ferske reker.

6.2.6.3 Hummer

Hummeromsetningen i 2006 utgjorde 8 tonn en reduksjon på 1 tonn fra året før. Førstehåndsverdien ble på 2,0 mill. kroner.

Gjennomsnittsprisen for prima sortering har de senere år vært (kr/kg):

Stort sett all hummer er omsatt lokalt.

6.2.6.4 Kreps

Det ble levert 111 tonn kreps i 2006 en reduksjon på 19 tonn fra året før. Førstehåndsverdien utgjorde 8,5 mill. kroner.

Det ble levert 25 tonn direkte i Danmark og 13 tonn i Sverige.

Gjennomsnittsprisen har vært som følger (kr./kg):

6.2.6.5 Ål

Det ble omsatt 189 tonn ål i 2006 en økning på 22 tonn fra året før. 34 % var ål under 200 gr. Førstehåndsverdien ble 9 mill. kr. en økning på 1,1 mill. kr. fra året før.

Gjennomsnittsprisen har vært (kr./kg):

Prisene har vært stabile i 2006. Ålen er som tidligere solgt til 2 danske og en svensk kjøper. Ålesesongen ble lenger enn vanlig på grunn av varmt vann. Det har ikke vært hentet ål med kvase i 2006. Det ser ut til at dette leveringsalternativ ikke kan opprettholdes.

Det har vært tilfeller hvor ålen ikke har vært riktig sortert ved levering. Dette må innskjerpes for neste sesong.

6.2.6.6 Fjordsild

Omsatt kvantum fjordsild ble 1.306 tonn, en økning på 428 tonn i forhold til 2005. Førstehåndsverdien ble på 4 mill. kroner.

Gjennomsnittspris har vært (kr./kg):

Det er landet 689 tonn direkte i Danmark og 29 tonn i Sverige. Notsild levert i Norge er som tidligere solgt til svensk kjøper.

6.2.6.7 Fisk

Omsatt kvantum fisk ble 3.618 tonn til en førstehåndsverdi på 71 mill. kr.

Det vises til egen mottaksstatistikk når det gjelder kvantum fordelt på de enkelte fiskeslag.

Gjennomsnittsprisene har vært regnet etter innveid vekt (kr./kg):

Prisene i eget mottak har vært fortløpende vurdert og endret i samsvar med markedet.

Det ble omsatt 126.500 stk. leppefisk til avlusing av laks mot 132.727 stk. året før.

6.2.7 Føringstilskudd 2006

Det ble avsatt 25 mill. kr. til føringstilskudd i 2006 hvorav Skagerakfisk S/L ble tildelt 1,4 mill. kr.

Tildelte og overførte midler i 2006 er disponert som følger (alle tall i 1000 kr):