7 Administrative og økonomiske konsekvenser

Denne proposisjonen setter de overordnede rammene for iverksettelsen av ordningen for militært tilsatte (jf. 5.9). Bestemmelsene for iverksettelsen skal innarbeides i nye retningslinjer for personellforvaltningen i forsvarssektoren. Retningslinjene skal erstatte dagens direktiv for implementering av lov om forsvarspersonell og justert befalsordning. Retningslinjene skal utarbeides med grunnlag i den nye ordningen for militært tilsatte, forsvarspersonelloven og tjenestemannsloven. De skal videre omhandle sivilt personell, slik at det er ett sett med retningslinjer som regulerer forvaltningen av alt tilsatt personell i forsvarssektoren. Den nye teknologiske løsningen for forvaltning av Forsvarets personell (HRM i FIF) vil understøtte den strategiske styringen av personell og kompetanse på en effektiv og fleksibel måte. Forslaget til ordning for militært tilsatte innebærer også at forsvarssjefen kan delegere tilsettings- og disponeringsmyndigheten hvis det anses som hensiktsmessig.

Dreiningen i personellstrukturen må ses i sammenheng med Forsvarets øvrige strategiske utvikling som følge av arbeidet med den nye langtidsplanen (jf. 5.9.1). I dette arbeidet vil det være behov for å foreta en gjennomgang av dagens stillingsbeskrivelser for å tilpasse dem til nye organisatoriske rammer, og i tråd med ordningen for militært tilsatte.

Regjeringen legger til grunn at kostnadene knyttet til innføringen av ordningen skal tas innenfor departementets gjeldende budsjettrammer. Forslagene som ligger til grunn for den nye ordningen legger opp til en mer fleksibel og ressurseffektiv forvaltning av personellet. Høyere kontinuitet og lavere sluttrater vil styrke beredskapen og øke den operative evnen. Harmonisering av ordninger vil bidra til en mer helhetlig personellpolitikk som gir personellet større forutsigbarhet, forenkler forvaltningen, og forbedrer evnen til strategisk styring av Forsvarets totale kompetansebeholdning.