3 Norsk Hydro ASA i dag

3.1 Norsk Hydro ASAs utvikling de seneste årene

Høsten 1999 la Norsk Hydro ASA frem sin strategi, «Fokus for fremtiden», som siden har dannet grunnlaget for selskapets strategiske disposisjoner. Det viktigste elementet i denne strategien var at selskapet ønsket å konsentrere virksomheten omkring de tre forretningsområdene Olje og Energi, Aluminium og Agri, og at virksomheter som falt utenfor kjerneområdene ville bli solgt eller utviklet videre i samarbeidsselskap. I dag omfatter sistnevnte, som benevnes «Øvrige virksomheter», Petrokjemi, Treka AS, Pronova, og Business Partner.

Norsk Hydro ASAs virksomheter innen Olje og Energi og Aluminium har, som resultat av store investeringer, vokst betydelig i de senere år. En del av disse investeringene har omfattet oppkjøp. I 1999 ble den vesentlige delen av Saga Petroleum fusjonert inn i selskapets olje- og energivirksomhet, og selskapet kjøpte i 2002 SDØE andeler fra den norske stat. Oppkjøpene av VAW Aluminium AG, et stort integrert tysk aluminiumselskap, og Technal, en fransk leverandør av aluminiumløsninger til bygningsindustrien, fant også sted i 2002.

En stor del av denne veksten har, i tråd med strategien, blitt finansiert gjennom salg av ikke-kjernevirksomheter. Selskapet har i alt avhendet virksomheter til en verdi av rundt 25 milliarder kroner siden 1999.

Norsk Hydro ASA har i dag en solid finansiell stilling. Krav til finansiell beredskap forutsetter at selskapet opprettholder en posisjon som til enhver tid gir tilgang til nødvendig lånekapital på attraktive vilkår. Standard & Poor's og Moodys har gitt selskapet vurderingene (rating) A og A2. Selskapets målsetting er å opprettholde denne posisjonen.

3.2 Forretningsområder